[cjfm_form_register form_id="1" redirect_url="" required_text="*" button_text="Create new account" button_class="" class="" ]
خانه / راه اندازی کسب و کار / ۳ اصل انگیزش که سبب افزایش عملکرد کارکنان می شود

۳ اصل انگیزش که سبب افزایش عملکرد کارکنان می شود

در این ویدئو-مقاله ۳ اصل انگیزش که سبب افزایش عملکرد کارکنان می شود را مورد بررسی قرار خواهم داد. بنظر شما سریعترین رشد ممکن کسب و کارها در فضای بازار، متعلق به چه شرکتهایی است؟ این شرکتها چه ویژگیهایی دارند؟ مدیران و کارمندان این شرکتها چه راهکارهایی را برای داشتن بهترین عملکرد و گرفتن بهترین نتیجه پیش میگیرند. در این مقاله راجع به ۳ اصل انگیزش کارکنان که سبب افزایش عملکرد کارکنان و در نتیجه افزایش عملکرد کسب و کار شما خواهد شد، نوشته ایم، تا انتهای مقاله با ما همراه باشید.

3 اصل انگیزش که سبب افزایش عملکرد کارکنان می شود

 

 

عملکرد افراد محور کسب و کارشما باشد نه تحصیلات، پست و مقام و روابط

شرکتهایی که عملکرد محور هستند، بسیار سریع رشد خواهند کرد. اگر در کسب و کاری، عملکرد افراد محور حقوق و پاداش و تشویقها و پست و مقامها قرار بگیره، نه تحصیلات و روابط، اون شرکت به سرعت رشد خواهد کرد. کسب و کارهایی که بر اساس تحصیلات و روابط چیده میشوند، سرعت رشد کمی خواهند داشت به تدریج از فضای بازار محو خواهند شد، چراکه بازار کسب و کار نیاز به عملکرد دارد، نه تحصیلات و … . برای اینکه شرکتها بهترین عملکرد خودشان را ارائه دهند، نیاز دارند که کارمندانی داشته باشند که در عالی ترین شکل خود عمل میکنند و البته مدیرانی که عملکرد عالی افراد را شناسایی، تشویق و تقویت میکنند. در ادامه مقاله سه راهکار افزایش عملکرد کارکنان را مورد بررسی قرار داده ایم.

توجه کنید که یکی از لوازم داشتن بهترین عملکرد، داشتن انگیزه است و برای انگیزش کارکنان شاغل در کسب و کار شما، اصولی وجود دارد که در ادامه به بررسی این اصول خواهیم پرداخت. قبل از ادامه یک قاعده کلی را بیان خواهم کرد: هر عملی که دیده شود، تایید و تشویق و تقویت شود، تکرار خواهد شد. بنابراین اقداماتی که برای رشد و توسعه کسب و کارتان نیاز است را شناسایی کنید و هرگاه این اقدامات از افراد مختلف در کسب و کارشما سر زد، شناسایی، تشویق و تقویت کنید تا آن کار دوباره تکرار شود!

 

اصل اول؛ شناسایی و به رسمت شناختن اقدامات موثر کارکنان 

هرچیزی که به رسمیت شناخته شود، تکرار میشود. معمولا یکی از گله های زیاد کارمندانی که عالی کار میکنند این است که کسی کار آنها را نمیبیند و به رسمیت نمیشناسد، یا اینکه: من چه کار کنم چه نکنم وضعیتم تغییری نخواهد کرد و کسی برایش مهم نیست. بنابراین یکی از وظایف اصلی مدیران، شناسایی و معرفی کارهای خوب کارکنان است. از طرف دیگر یکی از انگیزه های اصلی کارکنان این است که در محیط کار به فردی سختکوش و عالی شناخته شوند، از اینرو یکی دیگر از وظایف هر مدیری این است که هر زمان فردی کاری عالی انجام داد، به جمع همکاران بصورت عمومی و خصوصی شناسانده شود و در جمع از او تقدیر به عمل بیاید. فراموش نکنید که به رسمیت شناختن اقدامات کارکنان، یکی از اهرمهای کلیدی انگیزش کارکنان است و سبب بهبود مداوم عملکرد آنها میشود.

 

اصل دوم؛ تقویت اقدامات موثر کارکنان عاملی برای انگیزش کارکنان

به هرا روشی که میتوانید، اقدامات و رفتارهای خوب افراد را تقویت کنید. هر آنچه که تقویت شود تکرار خواهد شد. اگر رفتار خوب کارکنان را شناسایی، تشویق و تقویت نکنید احتمال کاهش عملکرد افراد وجود دارد. هرگاه افراد کاری خارج از عرف محل کار انجام میدهند، کمترین انتظار آنها دیده شدن، قدردانی و تحسین از سمت مدیران است. گاهی اوقات یک پاداش پولی خوب میتواند بهترین گزینه برای تقویت رفتار خوب باشد. با تحسین، و تشویق و پاداش افراد حس فوق العاده ای خواهند داشت و برای تکرار رفتارها و در نتیجه تشویقها و پاداشها درصدد فرصت خواهند بود.

اصل سوم؛ اعطای پاداش روشی برای به رسمیت شناختن و تقویت اقدامات موثر کارکنان

پاداش، سبب ایجاد انگیزه و شور و شوق در افراد خواهد شد. اما این پاداش به چه کسانی و به چه شکلی باید داده شود؟ اگر فردی اقدام و عملکرد سودآوری برای شرکت شما داشت، این اقدام او باید دیده شود و از طریق اعطای پاداش مورد تشویق و تایید قرار بگیرد تا دوباره تکرار شود. متاسفانه در کسب و کارهای اداری، اعطای پاداش بر اساس تحصیلات، پست و مقام و روابط است، و همین روش غلط، عامل رکود اداره جات دولتی است. قبل از مطالعه ادامه مقاله این ویدئوی کوتاه را مشاهد کنید.

انواع پاداش

دو نوع پاداش داریم

  • ملموس: مثل پول، مرخصی و هدایای مادی.
  • غیرملموس: تشویق در حضور همکاران و در جمع مدیران، اعطای لوح تقدیرها و … .

بهترین پاداش ملموس و شیوه اعطای آن

بهترین پاداش ملموس، پول است. بهترین روش پرداخت پاداش این است که در غالب اضافه حقوق، در مواقعی خاص- مثلا در آخر ماهی که فرد، عملکرد فوق العاده موثری را انجام داده است- به فرد پرداخت شود. گاهی اوقات مشاهده میشود که در ازای انجام کاری خوب، مبلغی به حقوق فرد اضافه میشود و با تکرار یا عدم تکرار آن اقدام، اتفاق خاصی در وضعیت حقوق فرد رخ نمیدهد. همین امر سبب ایجاد رکود در فرد خواهد شد. بهتر است فرد بین عمکرد و پاداش خود بتواند رابطه برقرار کند.

بهترین پاداش غیر ملموس

بهترین پاداش غیرملموس قدردانی، تشکر و تحسینی است که در جمع همکاران و مدیران انجام میدهید. این کار، کم هزینه ترین و پر سودترین کاری است که شما به عنوان مدیر یک کسب و کار میتوانید انجام دهید. از لوح تقدیرها هم میتوانید در جشنهای دوره ای کسب و کارتان استفاده کنید. اما این قدردانی و تشکر دائمی در جمع همکاران و مدیران را جدی بگیرید، که در بلند مدت، سبب افزایش مداوم عمکرد افراد در کسب و کارتان خواهد شد.

 

برای شناسایی عملکرد کارکنان سطح بندی داشته باشید

شما به عنوان مدیر باید دقیقا بدانید که چه کارهایی سبب رشد و توسعه کسب و کار شما خواهد شد و برای انجام آنها پاداشهای مشخص تعریف کنید. مثلا عملکرد متوسط، عالی، فوق العاده و خارق العاده. کارمندانی که عملکردی بسیار دور از انتظار دارند، عملکرد آنها خارق العاده و یا بسیار فوق العاده خواهد بود. در انتهای سال، برای این افراد پاداشی معادل ۵۰ تا ۱۰۰ درصد حقوق سالانه شان در نظر بگیرید. برای افرادی که عملکرد فوق العاده دارند، ۲۰ تا ۵۰ درصد حقوق سالانه شان و برای افراد عالی ۱۰ تا ۲۰ درصد و برای افراد متوسط زیر ۱۰ درصد اضافه حقوق در نظر بگیرید. منظور درصد از حقوق سالانه شان است.

 

کلام آخر

از امروز به رفتارهای خوبی که انتظار دارید از کارکنان شما سر بزند توجه کنید و آنها را شناسایی کنید و به ازای انجام آنها، پاداشهایی را مشخص و به کارکنانتان اعلام کنید. به شیوه های مختلف پاداش دهی فکر کنید و دادن پاداش را جزو سیاستهای اصلی رشد و توسعه کسب و کارتان قرار دهید. و بدانید که با بکارگیری این سه اصل انگیزش حتما کارکنانی پویا و پر انرژی خواهید داشت که سبب افزایش مدوام عمکرد در کسب و کار شما خواهند شد.

 

علیرضا شهرانی را در شبکه های اجتماعی دنبال کنید.

  • عضویت در صفحه اینستاگرام شخصی علیرضا شهرانی

اینستاگرام علیرضا شهرانی

  • عضویت در کانال تلگرام شخصی علیرضا شهرانی

علیرضا شهرانی در تلگرام

درباره ی علیرضا شهرانی

من عاشق راه اندازی کسب و کار و عاشق مطالعه، پژوهش و آموزش هستم و فکر میکنم هر اقدامی در راه کمک به ایجاد یا بهبود یک کسب و کار، بهترین، مفیدترین و جذابترین کار دنیاست. در هر دو مقطع کارشناسی و کارشناسی ارشد در دانشگاه صنعتی شریف تحصیل کردم و در حال حاضر مدیر شرکت دانش بنیان میهن صنعت دانشور هستم. در عین حال مهارتهایی که برای مدیریت هوشنمندانه یک کسب و کار و موفقیت در آن لازم هست رو آموزش میبینم و حاصل پژوهشها و تجربیاتم رو در این وبسایت به اشتراک میگذارم، تا بدست همه علاقه مندان و نیازمندان این حوزه برسه. امیدوارم که با آموزشهای من بتونید به سمت موفقیت و اثرگذاری در کسب و کارتون حرکت کنید و یک قدم بهتر بشید.

مطلب پیشنهادی

بهترین سن برای راه اندازی یک کسب و کار مستقل

بهترین سن برای شروع یک کسب و کار مستقل

مباحث مختلفی پیرامون زمان در کسب و کارها مطرح میشه، مثلا مدیریت زمان، زمان به …

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *